8月22日，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經理鄭杰一行前往橋隧公司、公路公司、華晟通公司調研座談，一對一調度各單位年度生產經營及三大專項工作，梳理分析存在的問題，針對性地提出解決方案。黨委委員、副總經理周望虎陪同調研。

在聽取橋隧公司關于生產經營和三大專項工作的匯報后，鄭杰要求橋隧公司聚焦年度生產經營目標，突出三大專項工作等重點任務，系統化謀劃、清單式推進、常態(tài)化調度、精益化落實。一是堅定決心擔重任，錨定目標再沖刺。認真分析、系統研究、充分挖潛，以舍我其誰的擔當、時不我待的效率、超常規(guī)的手段打好各項攻堅戰(zhàn)翻身仗，確保各項指標任務落地落實。二是主動作為強開拓，敢于亮劍拼市場。領導班子要人人擔責，配齊配強前端經營團隊，優(yōu)化完善激勵機制，積極探索多元合作模式，強化市場開拓力度，不斷提高客戶粘連度，提高新簽合同額度。三是強化管理增效率，全力以赴促生產。加強生產組織調度，以“掛圖作戰(zhàn)”推動重點工程項目快速落地，以主動介入為項目排憂解難推動高效施工，以精益管理打造優(yōu)質工程，切實提高生產產值。四是攻堅克難強本領，打好三大專項治理戰(zhàn)。要搶抓時間節(jié)點，精準劃分“責任田”，畫好清收“作戰(zhàn)圖”，合理調配資源力量，把“油門”踩到底、把力氣用到底，緊盯項目抓落實，確保各個事項有方案有落實有結果有反饋。

針對公路公司生產經營情況，鄭杰要求，一是提高站位強執(zhí)行。聚焦生產經營目標，壓實責任鏈條、完善工作措施、強化責任擔當、合力攻堅克難，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，舍我其誰、義不容辭的責任感，迅速解決各項矛盾問題，高效推動各項工作落實落地。二是強化治理提能力。進一步明確發(fā)展定位，堅持問題、目標和結果導向，把領導班子領導職能做實，把部門的監(jiān)督管理做實，把市場開拓的前端機制做實，成長為一個具備市場搏殺和獨立生產能力的實體公司。三是真抓實干破難題。要深刻認識到清欠也是創(chuàng)效、減虧就是營收、盤活就是利潤，切實做到真抓實干、動真碰硬、靶向施策，確保三大專項治理行動取得實實在在的成效，為公司發(fā)展脫掉“濕棉襖”，穿上“沖鋒衣”。

在華晟通公司，鄭杰肯定了干部職工前期的努力付出，但也指出了公司發(fā)展存在的問題短板。他強調，一是要在提升公司治理力上下功夫。運用現代企業(yè)治理理念，大力加強公司治理體系建設，找準發(fā)展的著力點、支撐點和增長點，將外部拓展與內部控制緊密結合，推動公司朝著良性方向發(fā)展。二是要在提升市場開拓力上下功夫。把市場開拓作為經營工作的重中之重，持續(xù)做好資質提升與業(yè)績維護，深挖市場份額，深耕人脈資源，在鞏固已有市場的同時，積極開拓新市場。三是要在提升項目運營力上下功夫。要建立健全獎勵機制，采取切實有效的措施推動待開工項目、停工項目以及進度滯后項目恢復正常運作。要總結優(yōu)化管理經驗，加強過程管控，強化風險防控，促進項目管理體系迭代升級。要加強科技引領和創(chuàng)新驅動，將科技成果轉化為現實生產力，實現降本增效。四是要在提升執(zhí)行力上下功夫。要上下齊心推動三大專項治理工作，對照任務分工和作戰(zhàn)目標，進一步壓實責任、明確分工、擔當作為，把“作戰(zhàn)圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，切實做到“人人肩上有擔子、件件事情有著落”，確保各項既定目標兌現到位。

橋隧公司、公路公司、華晟通公司全體領導班子成員，湖北路橋運營管理中心、成本管理中心、資產管理中心、財務管理中心、行政管理中心負責人參加調研座談。